В теории менеджмента рассматривается множество концепций, стратегий и технологий управления персоналом. Все их можно свести к старому, как мир, методу “кнута и пряника”.
Талантливый начальник чувствует, когда надо похвалить, а когда – пожурить. Сотрудники, в свою очередь, знают, за что они могут получить вкусный и ароматный пряник, а за что – строгий и жесткий кнут.
Эти предметы – символы управления и власти. С одной стороны, такой подарок – яркое заявление об уникальных способностях шефа руководить, подчинение и доверие со стороны сотрудников. С другой стороны, кнут может быть легким намеком или пожеланием начальнику быть построже, а пряник, соответственно, наоборот.
Отзывы
Отзывов пока нет.