В теории менеджмента рассматривается множество концепций, стратегий и технологий управления персоналом. Все их можно свести к старому, как мир, методу «кнута и пряника».
Талантливый начальник чувствует, когда надо похвалить, а когда — пожурить. Сотрудники, в свою очередь, знают, за что они могут получить вкусный и ароматный пряник, а за что — строгий и жесткий кнут.
Эти предметы — символы управления и власти. С одной стороны, такой подарок — яркое заявление об уникальных способностях шефа руководить, подчинение и доверие со стороны сотрудников. С другой стороны, кнут может быть легким намеком или пожеланием начальнику быть построже, а пряник, соответственно, наоборот.
Reviews
There are no reviews yet.